万达广场升级版
万达广场升级版
恒大百货由恒大精品百货、恒大时尚百货、恒大精致百货三大主题组成；恒大院线以恒大影城、大型集中式商业、商业综合体项目为依托；恒大超市经营面积为1000~8000平方米，定位为精品生活超市；恒大游艺则是专注于儿童产业投资的连锁品牌运营机构，主要打造大型儿童游艺主题乐园。
——许家印在2013年底内部会议上的讲话
2013年底，恒大地产集团董事局主席许家印在内部大会上描绘了恒大的商业地产帝国蓝图，提出要打造“万达广场升级版”商业帝国，商业资产整体规模将达到千亿。为此，恒大成立了独立的全资子公司恒大商业集团，管理着当时全国130多个城市的超过300个商业项目，类型涵盖社区底商、商业中心、恒大影城、大型集中式商业、商业综合体等多种商业形态，总面积超过200万平方米。
业内人士分析认为，在恒大整个集团的资产规模当时为3480亿元的情况下，商业地产的业务比例若超过千亿元，将对其业务结构产生重大影响。中投顾问产业研究中心研究总监郭凡礼说：“若其商业地产达到千亿规模，意味着这一板块未来将成为恒大的支柱型业务。”
而与万达旗下万达百货、万达影院、大歌星等自有品牌相对应，自称“升级版”的恒大也推出了百货、院线、超市和儿童游艺四个板块的自有品牌，希望通过全供应链的布局，达到降低投入、加速复制的目的。
恒大集团2013年年报显示，恒大总资产达3481.5亿元，同比增长45.7%；此外，恒大在2013年成功突破1000亿元销售额，创下历史最高销售纪录。然而在国内住宅地产增速放缓、前途未卜的情况下，恒大在2013年正式提出进军商业地产，显示出其调整地产业务结构的决心。
2014年，恒大官网披露的信息显示，伴随成都、宁波、济南、合肥、沈阳、南宁、石家庄、长春、桂林、抚顺等城市的10个大型商业综合体项目和130多个恒大影城项目的陆续开业，预计恒大旗下商业项目将达到300多个，加上一系列社区商业项目相继投入市场，届时恒大商业地产物业面积将超过400万平方米，总资产将达到千亿规模。
在国内的商业地产领域，千亿规模也属于比较靠前的位置了，这显示出许家印实现恒大的千亿商业地产计划的雄心。
为调整业务结构，恒大在2013年以前就已开始人才储备，而成立独立的恒大商业集团的做法，更显示出其转型的魄力。
许家印的商业地产思维显然受万达影响显著，他自己也将恒大商业地产定义为“万达广场升级版”。在万达广场的复制过程中，万达百货、万达影院、大歌星等自有品牌被看作是其能够快速招商养商的重要因素。而恒大的“升级版”，则包括了百货、院线、超市和儿童游艺等四个板块的自有品牌。
据悉，恒大百货由恒大精品百货、恒大时尚百货、恒大精致百货三大主题组成；恒大院线以恒大影城、大型集中式商业、商业综合体项目为依托；恒大超市经营面积为1000~8000平方米，定位为精品生活超市；恒大游艺则是专注于儿童产业投资的连锁品牌运营机构，主要打造大型儿童游艺主题乐园。
在2015年初，许家印又发布了他的“小目标”。恒大销售额要超3000亿元，顺便拉下万科，坐上中国房地产的头把交椅。
这个行业过去十多年里有一个魔咒，凡是扬言要超越万科的，结局总是很悲催。当年孙宏斌的顺驰，被收购；后来宋卫平的绿城，差点被收购；再后来的绿地，在短暂惊艳之后也后继乏力。但是历史总有被改写的那一刻，终于，恒大成为打破魔咒的那个英雄——强势买入万科股票，耗资140多亿元，持股万科，占万科已发行股本总额约6.82%，且后续还不断买入。助推万科几个涨停板之后，恒大在这项投资中的浮盈一度超过60亿元。
在2016年刚刚发布的半年报中，恒大披露其手握现金达到2120亿元，是所有房企中最多的。这些现金，可以用来砍柴，也可以用来放羊，但只有在老司机的兜里，才是实现弯道超车的真正筹码。
恒大百货由恒大精品百货、恒大时尚百货、恒大精致百货三大主题组成；恒大院线以恒大影城、大型集中式商业、商业综合体项目为依托；恒大超市经营面积为1000~8000平方米，定位为精品生活超市；恒大游艺则是专注于儿童产业投资的连锁品牌运营机构，主要打造大型儿童游艺主题乐园。
——许家印在2013年底内部会议上的讲话
2013年底，恒大地产集团董事局主席许家印在内部大会上描绘了恒大的商业地产帝国蓝图，提出要打造“万达广场升级版”商业帝国，商业资产整体规模将达到千亿。为此，恒大成立了独立的全资子公司恒大商业集团，管理着当时全国130多个城市的超过300个商业项目，类型涵盖社区底商、商业中心、恒大影城、大型集中式商业、商业综合体等多种商业形态，总面积超过200万平方米。
业内人士分析认为，在恒大整个集团的资产规模当时为3480亿元的情况下，商业地产的业务比例若超过千亿元，将对其业务结构产生重大影响。中投顾问产业研究中心研究总监郭凡礼说：“若其商业地产达到千亿规模，意味着这一板块未来将成为恒大的支柱型业务。”
而与万达旗下万达百货、万达影院、大歌星等自有品牌相对应，自称“升级版”的恒大也推出了百货、院线、超市和儿童游艺四个板块的自有品牌，希望通过全供应链的布局，达到降低投入、加速复制的目的。
恒大集团2013年年报显示，恒大总资产达3481.5亿元，同比增长45.7%；此外，恒大在2013年成功突破1000亿元销售额，创下历史最高销售纪录。然而在国内住宅地产增速放缓、前途未卜的情况下，恒大在2013年正式提出进军商业地产，显示出其调整地产业务结构的决心。
2014年，恒大官网披露的信息显示，伴随成都、宁波、济南、合肥、沈阳、南宁、石家庄、长春、桂林、抚顺等城市的10个大型商业综合体项目和130多个恒大影城项目的陆续开业，预计恒大旗下商业项目将达到300多个，加上一系列社区商业项目相继投入市场，届时恒大商业地产物业面积将超过400万平方米，总资产将达到千亿规模。
在国内的商业地产领域，千亿规模也属于比较靠前的位置了，这显示出许家印实现恒大的千亿商业地产计划的雄心。
为调整业务结构，恒大在2013年以前就已开始人才储备，而成立独立的恒大商业集团的做法，更显示出其转型的魄力。
许家印的商业地产思维显然受万达影响显著，他自己也将恒大商业地产定义为“万达广场升级版”。在万达广场的复制过程中，万达百货、万达影院、大歌星等自有品牌被看作是其能够快速招商养商的重要因素。而恒大的“升级版”，则包括了百货、院线、超市和儿童游艺等四个板块的自有品牌。
据悉，恒大百货由恒大精品百货、恒大时尚百货、恒大精致百货三大主题组成；恒大院线以恒大影城、大型集中式商业、商业综合体项目为依托；恒大超市经营面积为1000~8000平方米，定位为精品生活超市；恒大游艺则是专注于儿童产业投资的连锁品牌运营机构，主要打造大型儿童游艺主题乐园。
在2015年初，许家印又发布了他的“小目标”。恒大销售额要超3000亿元，顺便拉下万科，坐上中国房地产的头把交椅。
这个行业过去十多年里有一个魔咒，凡是扬言要超越万科的，结局总是很悲催。当年孙宏斌的顺驰，被收购；后来宋卫平的绿城，差点被收购；再后来的绿地，在短暂惊艳之后也后继乏力。但是历史总有被改写的那一刻，终于，恒大成为打破魔咒的那个英雄——强势买入万科股票，耗资140多亿元，持股万科，占万科已发行股本总额约6.82%，且后续还不断买入。助推万科几个涨停板之后，恒大在这项投资中的浮盈一度超过60亿元。
在2016年刚刚发布的半年报中，恒大披露其手握现金达到2120亿元，是所有房企中最多的。这些现金，可以用来砍柴，也可以用来放羊，但只有在老司机的兜里，才是实现弯道超车的真正筹码。