第013章 内外兼修
“老柯，你怎么看？”
会议后，周万新和柯书记两个在办公室私下聊。
会上，暂时没有达成了一个明确的结论。
但是针对书记的问题，梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。
这么一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。
对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么‘特权’之类的话题，重点是‘内部特供的质量’；
对内呢，建设国际一流制度。
花重金，买的即是市场，更是制度、管理。
甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好，就是因为采用了先进的管理模式。
‘内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场’。
梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。
他说：‘这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。’
按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的‘策划案’，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。
办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，都知道对方的心思。
现在处处改革，改革嘛，就是做原来没有做过的事，好多情况下，不能都按照惯例来。
都按照惯例来，那还改革什么？
但是呢，又要考虑到结果、影响，这其中的分寸要把握好！
有时候，一件事，它就不是对不对、行不行的问题，而是要找个理由，让这件事‘对’，站得住脚。
没有站得住脚的理由，上级领导想支持你也没办法；反过来，就是事情真做的不合适，有个能说的过去的理由，那责任也会减轻很多。
“老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是行。”柯书记讲。
现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。
甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；
公费派出去学习考察的也不在少数。
花这么多钱，这么大精力，为什么？
就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！
如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能交代的过去。
周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。
不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。
‘不许在厂区随地大小便……’
‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’
的的确确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。
柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。
现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。
“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。
“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。
梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据RB汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针对生产现场的。
七个词英文都是S开头，就叫7S。
具体的内容，他尽快完善出来。
什么5S，7S，周万新他们不清楚，但是RB制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。
87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后，RB终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。
国内现在企业改革，学的最多的，至少是‘嘴上’学的最多的，最流行的思想，有一大半都是以RB制造业为标杆。
“现在就看他了，拿的出来，咱老哥两就算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。
“成，我也是这么想的。”
……
7S脱胎于5S管理制度，尽管在后来被大量中外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。
关键是它看上去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！
这大概才是后来很多企业引进的主要原因。
梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例，再加上这辈子的记忆里，从小对罐头厂的了解，很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。
一共7大条，21小条，算下来，每个大条下面正好有三条细则。
想了想，又觉得21条这个名字不好听，犯忌讳，于是又加了一条。
又润色润色文笔，看起来即正规化却不晦涩，言之有物不是泛泛而谈，这才满意的手笔。
再熟悉，写这么大一堆东西，还有附加的《执行说明》等等，梁一飞也写到了夜里一点多。
梁义诚没睡一直在客厅陪着，到了十二点多出了趟门，没一会回来了，手里捧着一饭盒热腾腾的馄饨。
“一飞，先吃点东西，别饿坏了。”
“好咧，正好写完了。”梁一飞正饿着呢，吃了两口，还真香，皮薄馅大，鲜得狠，清汤里飘着翠绿翠绿小葱，居然还放了虾皮。
“我去敲你萍姨饭店门，她爬起来给你做的。”梁义诚见梁一飞吃得香，像是不经意似的随口提了一句。
梁一飞抬了抬眼皮，呵呵一笑。
梁义诚也跟着嘿嘿一笑，把儿子写得管理条例拿过来看。
看着看着，表情就不太对了。
四月的天一点儿都不热，可他脑门上出了一排冷汗。
怎么讲呢，他在厂子里干了半辈子，也琢磨过，厂子应该怎么样去革新，去管理。
可是今天一看儿子写的这些东西，他忽然觉得自己半辈子都在瞎琢磨！
在厂子里几十年，他太清楚厂子的情况了，要是真按照这份条例来严格执行，厂子怎么可能搞不好？
倒是梁一飞在边上吸溜着馄饨，闲闲的说了一句：“爸，你也别太当真，这东西吧就是个虚好看。厂里情况你知道，不是一两个制度就能解决问题的。”
梁一飞心里门清，罐头厂的弊端太多了，观念不转变，旧习气不祛除，不经过脱胎换骨的改造，不要说7S，70S都不行。
就拿上次丢罐头的事件来说，几个当事人，最后就不疼不痒的口头认了个错，不了了之。
周万新不是不想处理，可不能处理！都是老员工，关系错综复杂，为厂子干了半辈子，把人家开除了？
人家第二天就能去他家闹，去上级告！
其他都是假的，罐头厂能走到哪一步，梁一飞不关心，拿到奖金才是真的。
会议后，周万新和柯书记两个在办公室私下聊。
会上，暂时没有达成了一个明确的结论。
但是针对书记的问题，梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。
这么一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。
对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么‘特权’之类的话题，重点是‘内部特供的质量’；
对内呢，建设国际一流制度。
花重金，买的即是市场，更是制度、管理。
甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好，就是因为采用了先进的管理模式。
‘内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场’。
梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。
他说：‘这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。’
按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的‘策划案’，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。
办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，都知道对方的心思。
现在处处改革，改革嘛，就是做原来没有做过的事，好多情况下，不能都按照惯例来。
都按照惯例来，那还改革什么？
但是呢，又要考虑到结果、影响，这其中的分寸要把握好！
有时候，一件事，它就不是对不对、行不行的问题，而是要找个理由，让这件事‘对’，站得住脚。
没有站得住脚的理由，上级领导想支持你也没办法；反过来，就是事情真做的不合适，有个能说的过去的理由，那责任也会减轻很多。
“老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是行。”柯书记讲。
现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。
甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；
公费派出去学习考察的也不在少数。
花这么多钱，这么大精力，为什么？
就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！
如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能交代的过去。
周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。
不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。
‘不许在厂区随地大小便……’
‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’
的的确确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。
柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。
现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。
“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。
“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。
梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据RB汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针对生产现场的。
七个词英文都是S开头，就叫7S。
具体的内容，他尽快完善出来。
什么5S，7S，周万新他们不清楚，但是RB制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。
87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后，RB终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。
国内现在企业改革，学的最多的，至少是‘嘴上’学的最多的，最流行的思想，有一大半都是以RB制造业为标杆。
“现在就看他了，拿的出来，咱老哥两就算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。
“成，我也是这么想的。”
……
7S脱胎于5S管理制度，尽管在后来被大量中外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。
关键是它看上去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！
这大概才是后来很多企业引进的主要原因。
梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例，再加上这辈子的记忆里，从小对罐头厂的了解，很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。
一共7大条，21小条，算下来，每个大条下面正好有三条细则。
想了想，又觉得21条这个名字不好听，犯忌讳，于是又加了一条。
又润色润色文笔，看起来即正规化却不晦涩，言之有物不是泛泛而谈，这才满意的手笔。
再熟悉，写这么大一堆东西，还有附加的《执行说明》等等，梁一飞也写到了夜里一点多。
梁义诚没睡一直在客厅陪着，到了十二点多出了趟门，没一会回来了，手里捧着一饭盒热腾腾的馄饨。
“一飞，先吃点东西，别饿坏了。”
“好咧，正好写完了。”梁一飞正饿着呢，吃了两口，还真香，皮薄馅大，鲜得狠，清汤里飘着翠绿翠绿小葱，居然还放了虾皮。
“我去敲你萍姨饭店门，她爬起来给你做的。”梁义诚见梁一飞吃得香，像是不经意似的随口提了一句。
梁一飞抬了抬眼皮，呵呵一笑。
梁义诚也跟着嘿嘿一笑，把儿子写得管理条例拿过来看。
看着看着，表情就不太对了。
四月的天一点儿都不热，可他脑门上出了一排冷汗。
怎么讲呢，他在厂子里干了半辈子，也琢磨过，厂子应该怎么样去革新，去管理。
可是今天一看儿子写的这些东西，他忽然觉得自己半辈子都在瞎琢磨！
在厂子里几十年，他太清楚厂子的情况了，要是真按照这份条例来严格执行，厂子怎么可能搞不好？
倒是梁一飞在边上吸溜着馄饨，闲闲的说了一句：“爸，你也别太当真，这东西吧就是个虚好看。厂里情况你知道，不是一两个制度就能解决问题的。”
梁一飞心里门清，罐头厂的弊端太多了，观念不转变，旧习气不祛除，不经过脱胎换骨的改造，不要说7S，70S都不行。
就拿上次丢罐头的事件来说，几个当事人，最后就不疼不痒的口头认了个错，不了了之。
周万新不是不想处理，可不能处理！都是老员工，关系错综复杂，为厂子干了半辈子，把人家开除了？
人家第二天就能去他家闹，去上级告！
其他都是假的，罐头厂能走到哪一步，梁一飞不关心，拿到奖金才是真的。